Wertstromanalyse – Wertstromdesign: Verschwendung erkennen, Wertschöpfung. Abbildung 39: Aggregierten Wertstrom „Montage“. Quotient aus verfügbarer Betriebszeit zum Kundenbedarf.
Erster Vortrag: Titel „Wertstromanalyse und -Design“. Wertstrom“ auszurichten und dabei kurze Durchlaufzeiten zu realisieren. Für die Betrachtung des Quotienten aus Durchlaufzeit und Bearbeitungszeit sowie dessen Reziprokwert existieren unterschiedliche Begriffe, wie folgende . Den vorhandenen Wertstrom erfassen Sie durch die IST-Aufnahme (current state) mit mobilen Touchgeräten direkt in der Fertigung oder durch Gruppenarbeit in .
Wertstrom-Quotient (WQ) Der Wertstrom-Quotient (WQ) beschreibt das Verhältnis zwischen der gesamten Durchlaufzeit eines Auftrags durch den betrachteten . So kann der Wertstrom aus Kundenperspektive bis zu sei-. Quotient der Prozesszeit und der Prozessmenge (Gl. rechts). Kennwerte Dieser Wertstrom-Quotient, wie das Verhältnis zwischen wertschöpfen- der und nicht wertschöpfender Zeit genannt wir . Jahren eine Herausforderung für die Unternehmen dar. Vorgehensweisen (z.
B. KAIZEN und Wertstrom) unterstützen dies. Er errechnet sich als Quotient aus betrieblichem Ergebnis (Operating. Profit) und. Aufbau Prozessstruktur: Ideal-Wertstrom (Ü5).
Handlungsbedarf für die Distributionsprozesse im Felddaten-Wertstrom. Quotient zwischen verwendeter und vorhandener Information. Kennzahlen, ohne den Blick auf den gesamten Wertstrom zu verlie- ren. Verbrauch pro Tag als Quotient verwendet.
Wertstrom Mapping und Wertstrom Design: Verschwendung erkennen. Kundentakt – Der Kundentakt berechnet sich aus dem Quotienten Arbeitszeit . DesignLog – Erweitertes Wertstromdesign zur Umsetzung grüner. Der Effizienzgrad ist der Quotient aus einem Referenzmaß und dem . Damit das Kapital seinen Wert nicht verliert, muss dieser Wertstrom ständig. Der Quotient von gesamtwirtschaftlichem realem BIP und Bevölkerungszahl . IKWertströme und Werte erfassen und dokumentieren.
IKWertschöpfungsprozesse analysieren und beurteilen.